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为了响应中国加入WTO带来的挑战，顺应水利工程建设的需要，我国在2001年前后成立了大量的水利工程质量检测机构，这些机构大多隶属于国有大型研究设计院、省市级质量监督部门和省级大型工程局、大中型流域管理部门。2005年《建设工程质量检测管理办法》的出台，大量的地市级检测机构随之改制重组，成为具有独立法人资格的市场竞争主体。2014年《关于关于整合检验检测认证机构实施意见的通知》的实施，一大批事业单位性质的水利工程质量检测机构完成了整合和改制，检测机构逐渐摆脱其原有的附属机构的地位，行业市场竞争格局至此初步形成。截止2019年4月，我国水利工程质量检测机构共648家。水利工程质量检测行业呈现出了独特的市场竞争态势。在这个背景下，水利工程质量检测行业呈现出了独特的市场竞争态势。一方面，由于行业管理和地域管理关系，形成行业割据和地域割据的市场分割局面[2]。另一方面，水利工程的大、中、小型化同时并存的特点，也直接解释了检测机构大、中、小型化存在的合理性。同时，部分附属于行政管理部门的事业制型的检测机构，依然在市场竞争中凭借体制优势和行政资源优势，在区域市场内拥有压倒性的竞争优势。这些因素直接导致了本行业检测机构普遍存在的现象：事业单位制的检测机构市场服务意识不强内部管理效率低下，中小型检测机构场地面积小，检测设备陈旧落后、数量不足，检测人员素质偏低、技能水平低、管理体系运行不畅、在市场恶性竞争下，经营利润率不断下滑等问题。
针对水利工程检测行业问题的改善策略
1、水利工程检测专业人员培训。针对专业检测人员不足的问题，现代水利工程检测单位应当采取培训的方式来进行改善，培训首先需要重视培训内容，内容中需要包括先进管理观念、先进检测技术等，此外，在培训人员方面，为了给培训提供便捷性，实例检测单位需要选择专业水平相对较高的人员进行培养，因为如果人员专业水平过低，会导致培训成本过大，同时还会延长培训的时间。
2、加强水利工程检测企业对准备工作的重视。应当通过管理规范，要求相关工作人员在正式工作之前进行准备工作统筹，准备完毕之后需要以报表的形式上交给管理层，管理层需要对此确认并将其保存，当之后的工作当中出现了因准备工作不足而导致的问题时，则根据报表追查责任人，之后评估问题的负面影响程度，采取相应的处罚措施。
3、水利检测工程单位服务意识提高。为了改善服务意识不足的问题，水利工程检测单位首先需在完善的管理体制之下，针对水利工程检测行业的费用收取、工作标准等重新进行规划，以此维持行业市场的平衡，促进检测单位的市场竞争力提高。其次，应当在被测单位的角度上进行考虑，制定相应的保障合同，在合同保障下，当出现检测工作上的不足时，能够有依据进行追责。
4、提高检测工作对工程成本的重视度。在检测工作中需要通过管理制度，要求工作人员对工程的成本投入进行判定，判定需要依照工程量、工程设计进行综合计算。此外，为了提高工作人员对成本的重视，应当建立相应的审核机制，将该机制与管理制度相结合，对检测结果进行审核，当成本检测不足时，将视为不完整的工作成果，需要重新检测。
5、完善建设水利工程检测行业管理体制。针对管理体制不统一的现象，水利检测工程应当参考先进案例，结合其中的先进的管理指标，使自身管理体制达到完善。此外，为了将此措施落实，实例单位应当结合地域行情来制定相应的规范。同时，必须重视处罚制度的建立，针对各类不规范性行为进行评估制定相应的处罚规章。
结合发展战略&竞争战略、政府监管趋势，面对全球工程检测市场的需求，水利工程质量检测行业首先建立自己发展愿景，树立远大的战略目标，既定位于国内基础设施建设服务，又为中国“一带一路”沿线国家的基础设施工程建设服务。为了实现上述目标，需要行业内的企业，能够快速成长为具有良好“公信力”，提供大型综合检测机构，可以从如下方面加强自身建设。（1）建立有远见的企业愿景，适应国内基础设施建设的需求和全球基础设施建设的需求，从企业愿景方面，响应国家共建全球命运共同体的号召。（2）制定合适的远期和近期战略发展目标，制定合适的市场进入策略和路线，积极开拓市场。（3）建立以打造优秀“公信力”[6]为基础的管理体系。（4）从资金、场地、设备、人才、参数上，扩充企业实力。积极开拓融资渠道，把由检测设备、检测人才和高级管理人才方面构筑的企业核心能力“检测参数”做大、做强。（5）采用以信息化技术为基础的信息管理系统，优化企业内部沟通渠道和数据控制能力，积极开发和采用智能化检测设备，提升检测效率，提升企业管理体系运转效率，降低内控成本。
